Որքա՞ն արժե աշխատուժը

Անվիճելի է, որ ցանկացած աշխատող, որին ընդունում ենք աշխատանքի, պետք է մի քանի անգամ ավելի օգուտ տա ընկերությանը, քան նրա վրա արվող ծախսերն են: Հարց է առաջանում, ինչպե՞ս ճիշտ հաշվել,  որքան արժե աշխատուժը:

Շատերի կարծիքով դա շատ հեշտ է և կազմված է.

1. Աշխատավարձ
2. Պարգևավճարներ և բոնուսներ
3. Եկամատահարկ և սոցիալական վճարներ
4. Թրեյնինգների և վերապարտաստման գումարներ
5. Հավելավճարներ` ապահովագրություն, բջջային հեռախոս, կորպորատիվ հավաքույթներ, ավտոմեքենա և այլն
6. Անուղղակի ծախսեր` տարածքի վարձակալություն, օդափոխություն, ջեռուցում, սուրճ և այլն:

Վեց ակնհայտ կետեր, որոնք բավարար չեն իրականությունը ներկայացնելու համար:

Իրականում ի՞նչ կարելի է, նույնիսկ անհրաժեշտ է ավելացնել այս վեց կետերին: Երբևէ հաշվե՞լ եք, թե աշխատողի վատ աշխատանքի պատճառով որքան հաճախորդ և հետևաբար որքան չստացված շահույթ է կորցնում ընկերությունը: Այս երևույթը կարող է տեղի ունենալ նույնիսկ հեռախոսային ոչ գրագետ խոսակցության արդյունքում:

Երբևէ հաշվե՞լ եք, թե որքան վնասներ է կրում ընկերությունը աշխատողի արած սխալները ուղղելու համար: Ընկերությունը ծախսեր է անում աշխատողի խոտանված, անորակ արտադրանքի դիմաց, իսկ աշխատողը շարունակում է իր սխալները թույլ տալ:

Կամ առավել հաճախ հանդիպող մի երևույթ, երբ ղեկավարը, ցանկանալով խուսափել այդ սխալներից, ենթակայի աշխատանքի մի մասը անձամբ է կատարում: Այս դեպքում ևս գործ ունենք «քողարկված ծախսերի» հետ, որոնք փորձենք թվայնացնել:

Ենթադրենք Ղեկավար Ա-ն բացի իր անմիջական պարտականություններից կատարում է նաև Աշխատող Բ-ի ֆունկցիաները, որոնց վրա ծախսում է իր ընդհանուր աշխատաժամանակի 20%-ը:

Ղեկավար Ա-ի ամսական աշխատավարձը կազմում է 400,000 ՀՀ դրամ

Աշխատող Բ-ի ամսական աշխատավարձը կազմում է 100,000 ՀՀ դրամ

Որքա՞ն քողարկված կորուտներ է ունենում ընկերությունը:

Քողարկված ծախսը կազմում է 80,000 դրամ(400 000-ի 20%-ը) - 20,000 դրամ (100 000-ի 20%-ը) = 60,000 դրամ ամսական: Տարեկան դա կկազմի 60,000*12=720,000 դրամ:

Դրան կավելանա նաև Աշխատող Բ-ի 20,000 դրամը (Այն չկատարված ֆունկցիաների համար, որոնք կատարել է իր փոխարեն Ա-ն):Տարեկան կկազմի 240,000 դրամ:

Ղեկավար Ա-ն չի կատարել իր անմիջական ֆունկցիաների 20%-ը` 80,000 դրամ:       Տարեկան կկազմի 960,000 դրամ:

Արդյունքում ընկերությունը տարեկան 1,920,000 դրամի «քողարկված կորուստներ» է ունենում:

Կարելի է նաև ավելացնել այն ժամանակը, որ երբեմն ստիպված է լինում ղեկավարը ծախսել ենթականերին այն բաները սովորեցնելու համար, որոնք նրանք պետք է իմանային, ենթակաների կոնֆլիկտները հարթելու, անձնական պրոբլեմները լսելու և այլնի համար:

Հուսով եմ, որոշ չափով հստակեցրեցի, թե իրականում որքան արժե «աշխատուժը», որքան «քողարկված» ծախսեր գոյություն ունեն, որոնք էական դերակատարում ունեն ընկերության գործունեության մեջ :)

Կարծում եմ մեկ այլ հոդվածի թեմա կարող է լինել որքա՞ն «չօգտագործվող պոտենցյալ» կա ընկերությունում, ինչպես բացահայտել և օգտագործել այն: